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要說服務業(yè)里革新最遲鈍的，酒店行業(yè)必須算一個。互聯(lián)網(wǎng)的風雖然刮了很久，但真正抓住互聯(lián)網(wǎng)提升運營效率和質(zhì)量的，沒有幾家。在營銷方面，品牌往往只是停留在博眼球的“無用功”上，噱頭一大堆，效果卻華而不實。

而定義為新型連鎖酒店的OYO，守正出奇，以其“差異化”的品牌建設，與傳統(tǒng)酒店拉開了距離，進行了體系化、全維度的品牌營銷。

OYO酒店在品牌營銷建設中擺脫了業(yè)界對經(jīng)濟型酒店的陳舊認知，也網(wǎng)站建設教程有別于高檔、豪華星級酒店，真正以年輕、自有、獨立、好玩的產(chǎn)品理念，成為消費人群選擇的主要酒店品牌。

洞察用戶心理，因地制宜玩轉(zhuǎn)品牌營銷

面對持續(xù)的消費升級與客群細分，OYO酒店把旗下酒店分為輕享、智享、尊享三個等級。目前，OYO酒店已經(jīng)在338個城市開出了1.3萬家酒店。數(shù)據(jù)某種意義上足夠證明：這種規(guī)模進度，是運營體系和管理架構成熟后的自然結果，是品牌營銷下對于市場和消費者心智的成功占領。

盡管業(yè)內(nèi)感慨經(jīng)濟型酒店的“黃金時代”不再，但在彼時的風口之下，仍有眾多針對五環(huán)外市場經(jīng)濟型酒店的品牌進入，但由于對運營能力優(yōu)化與品牌體系建設的疏忽，當大潮回落、行業(yè)真正需要比拼內(nèi)功的當下，部分玩家的運營將顯越來越難以為繼，因為品牌的認知和忠誠度的建立，非一朝一夕。

如同Brandz和BAV集團主席David Roth談到，“人們越來越認可——品牌價值的持續(xù)增長是因為其創(chuàng)新方面具有領先優(yōu)勢；在競爭加劇和瞬息萬變的市場背景下，打造更強大的品牌是保持持續(xù)競爭力的必要條件”。

OYO酒店在扎根于市場時，除了可復制、可靠的酒店產(chǎn)品，還策劃了從營銷活動到品牌建設的一系列根植于新型酒店的活動。

在去年的萬圣節(jié)，OYO酒店玩了把快閃跨界。在成都，OYO酒店聯(lián)合休閑坐標貳麻酒館打造了深夜解壓酒館，在寧波則與本地年輕人最愛的NOVA酒吧，推出了“幻覺交易所“，以時尚潮流的跨界營銷，引爆了年輕群體的激情。

早先時候，OYO酒店在對旗下位于深圳老城區(qū)的某家賓館進行改造時，將朝向馬路的整面墻體粉刷成一面8層樓高的彩繪文化墻，奪目的色彩在周邊環(huán)境的襯托下異常醒目，成為了深圳新晉的網(wǎng)紅打卡圣地，圈粉了一眾年輕人。

鏈接新鮮事物玩法上，OYO與網(wǎng)易洞見、AR游戲悠夢聯(lián)合打造的OYO悠夢AR主題酒店，面對追求新鮮體驗的年輕群體，合作在線下場景和優(yōu)質(zhì)IP結合的基礎上，借助了時下火熱的AR技術，以全新的交互方式將虛擬世界與現(xiàn)實世界有效連接起來，為住客帶來全方位的體驗提升，收獲了一大批的熱情粉絲。

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