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從現階段來看，幾乎每家企業都會有一個SEO部門，鑒于SEO在不同企業中的重要性，其職責和義務是完全不同的。  

特別是一些中小型企業，有時要向老板詳細闡述SEO項目的過程，變得非常困難，這就要求我們清楚地了解領導對SEO的認知，才能更好地得到老板的認可。   作為SEO經理遇到過各種類型的領導者，可以簡單概括為以下幾種類型:  

1、無知

通常這種類型如何seo優化推廣網站的公司,只是因為SEO技術的存在,如一個標準元素,開始雇傭SEO人員,通常,這是人力資源部門負責面試的SEO人才,事實上,人力資源也不明白,這是更多的時間聽你的想法。  

一般來說，在這類公司做SEO，是一件很容易的事情，它沒有太多的績效考核指標，通常是你的考核標準，往往是從你以前提交的SEO項目過程報告中得出的。  

HR根據以往SEO診斷數據，作為績效考核的參考指標，如:新增內容數量、外部鏈接數量等。  

因此，在這種公司向老板匯報網站建設公司SEO項目的過程中，完全是按照自己的標準，是否嚴格要求自己，完全看個人。  

2、理解  

企業對搜索引擎優化有一定的理解,通常在SEO人員的面試,人力資源和老板將參與的同時,在這樣的企業,報告工作,想輕易蒙混過關是不容易的,但偶爾也很頭疼,畢竟,對方并不是特別了解搜索引擎優化。  

通常當你在做績效評估時，你只需要從網上下載一份績效評估，然后讓你去做。有時候，這幾乎是不可能的。  

因此，在編寫SEO項目過程報告時，您需要:與競爭對手相比，確定企業行業的類型。  

(1)網站在行業中的排名情況，如:關鍵詞排名總量，網站平均點擊率。  

(2)網站可以挖掘關鍵詞庫總數、排名期望以及優化周期有多長。  

您需要支持哪些資源，產品轉化率的ROI是多少?  

3、精通  

在這樣的公司工作，事情往往很直接，每個人都知道這一點，幾乎沒有機會僥幸逃脫，有時老板比你更清楚。它往往伴隨著一個精煉的評估，所有的指標都在數據層面，因此，在本公司做SEO，首先需要掌握數據分析和報告，同時你可以:  

(1)提供準確的數據分析報告  

它主要包括:預期的特定的關鍵詞排名需要的資源,如:對外鏈的總量,主要領域對外鏈的數量,高體重對外鏈的數量,和鏈接交換的數量,具體計劃和實時監控的實施周期的關鍵字排名。  

關鍵詞標簽: 三種 無知