互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)作死指南:迎合低頻和非標準需求-建
導讀:網(wǎng)站搭建網(wǎng)站搭建這年頭,創(chuàng)業(yè)導師太多了,創(chuàng)業(yè)者都快不夠用了,尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,3BAT和TMD這類企業(yè)的在職和離職員工也有大幾十萬人了吧,跑出來到處講課指導年輕人的也大有人在,網(wǎng)站技術(shù)支持建站技術(shù)步梁。
這年頭,創(chuàng)業(yè)導師太多了,創(chuàng)業(yè)者都快不夠用了,尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,3BAT和TMD這類企業(yè)的在職和離職員工也有大幾十萬人了吧,跑出來到處講課指導年輕人的也大有人在,只要你愿意,各種線上線下課程任你選,學半年不重樣,正如我之前寫過的,不管你創(chuàng)業(yè)賺沒賺到錢,他們反正是賺到了。
作為十四年職場浮沉,外企合資國企民企個體走過一圈的老司機,很慚愧的是,我還是不太懂得怎么講成功學,況dede模板免費且成功經(jīng)驗這種東西,大都是天時地利人和使然,難以復制,不如和大家聊聊,怎么做會死的比較快。項目不靠譜,死得快未必是壞事,畢竟時間才是最昂貴的成本,我們姑且把這個作死系列,叫做“早死早超生”創(chuàng)業(yè)指南好了。
今天,談談通過低頻和非標準需求的互聯(lián)網(wǎng)化,來作死的方法。
現(xiàn)在大家都懂,創(chuàng)業(yè)要做剛需,做高頻。其實這句話是有問題的,因為高頻的需求,自然是剛性的;但剛性的需求,未必是高頻的,比如買房,比如結(jié)婚,普通人卯足了勁,一輩子能有幾次,雖然是剛需,但頻次顯然非常低。
既然談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),我們應該看一下,現(xiàn)實中什么樣的需求,比較容易互聯(lián)網(wǎng)化。
我們都有這個經(jīng)驗,就是一樣商品買回家,如果不常用,那么在需要用的時候,基本是兩種結(jié)果:要么你忘了放在哪,要么你根本忘了你還有這個商品,于是又去買了一個。當然,體積大的商品不存在找不到或者忘記了的情況,但體積大的商品如果不常用,正常人也不會買的。民間有句俗話叫做“有錢不買半年閑”,說的就是這個道理。
那么,一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,如果切入的是低頻率的產(chǎn)品或服務場景,即使你千方百計讓用戶安裝了你的App,關(guān)注了你的公眾號,當用戶產(chǎn)生類似需求的時候,多半也是想不起你來的。
什么樣的生活場景算高頻呢?生活中常見的,匯總一下,就是“衣食住行玩”。不難看出,這幾個領(lǐng)域中的社交、工具媒體、娛樂、電商O2O需求,都分別孕育出了體量可觀的巨頭。換言之,如果你進入這些領(lǐng)域,可能面臨的競爭壓力會非常大。當然,也有一種創(chuàng)業(yè)模式,是奔著被巨頭收購去的,那你就在巨頭的賽道上,努力做好絆腳石,也是不錯的。
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