導(dǎo)讀:建站技術(shù)建站技術(shù)建站公司銷售經(jīng)理每天都要花很多的時(shí)間和精力在溝通上，那么是否有一套行之有效的方法論，來提高溝通效率降、低溝通成本呢？我總結(jié)的北京網(wǎng)站建設(shè)公司銷售經(jīng)理溝通法則就是技術(shù)支持網(wǎng)站建站技術(shù)。

建站公司銷售經(jīng)理每天都要花很多的時(shí)間和精力在溝通上，那么是否有一套行之有效的方法論，來提高溝通效率降、低溝通成本呢？我總結(jié)的北京網(wǎng)站建設(shè)公司銷售經(jīng)理溝通法則就是：取勢、明道、優(yōu)術(shù)。 1、優(yōu)術(shù)

人生就是一場修行，術(shù)，就是一個(gè)個(gè)的技能點(diǎn)。與不同的角色溝通，我們就需要使用不同的具體技能。

1）與運(yùn)營溝通

運(yùn)營是產(chǎn)品需求的主要來源之一。運(yùn)營是一群腦洞大，強(qiáng)跳躍性思維。他們一般會(huì)提很多需求，需求之間有時(shí)候沒有關(guān)聯(lián)，甚至是矛盾的。提出的需求每次都是緊急，巴不得希望你今天下班前就上線。但是換位思考一下，他們是整個(gè)公司背負(fù)KPI壓力最大的部門，提一些緊急需求；提一些只對(duì)眼下數(shù)據(jù)有提升，但是對(duì)長期利益無益的功能也是情有可原的。

與運(yùn)營溝通最核心的一點(diǎn)就是用數(shù)據(jù)說話。所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)中做好數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，平時(shí)做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，必要時(shí)把數(shù)據(jù)拿出來佐證，達(dá)到溝通目的。當(dāng)運(yùn)營提出新的需求以配合活動(dòng)時(shí)，我們應(yīng)該讓運(yùn)營拿出活動(dòng)方案，一來可以排除掉很多拍腦袋需求，二來可以根據(jù)活動(dòng)的力度，范圍，時(shí)間長短等要素來靈活應(yīng)對(duì)。如果是活動(dòng)力度較小的短期活動(dòng)，可以用一些第三方活動(dòng)平臺(tái)提供的功能，如H5形式的抽獎(jiǎng)，大轉(zhuǎn)盤，有獎(jiǎng)小游戲等；如果是投入較大，時(shí)間跨度也較長的活動(dòng)，可以先開發(fā)簡化版小范圍試驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)來決定下個(gè)版本此功能的走向。 2）與RD溝通

北京網(wǎng)站建設(shè)公司里的程序猿這樣的形象已經(jīng)非常深入人心了。與他們溝通的方式與UI恰恰相反，與開發(fā)溝通一定要用邏輯規(guī)則，用絲絲入扣的推理和論證征服他們。切記不能挑戰(zhàn)他們?cè)诩夹g(shù)領(lǐng)域的自尊心，比如說：這個(gè)功能很簡單，沒什么做不了的，我們以前···很容易就搞定了。到時(shí)候懟你一句：you can you up，no can no bibi！那就沒的聊了。

所以，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)開發(fā)甩過來的一句“這個(gè)功能做不了”時(shí)，我們應(yīng)該像分析用戶需求那樣，挖掘深層的含義，有針對(duì)性的去溝通：

時(shí)間來不及。絕大部分是這個(gè)情況，這就需要產(chǎn)品合理的排期，預(yù)留15%~20%的時(shí)間余量，以應(yīng)付這一類的問題。如果時(shí)間已經(jīng)來不及了，那就需要另做權(quán)衡：是把功能放到下個(gè)版本實(shí)現(xiàn)，還是砍掉一些這個(gè)版本的低優(yōu)先級(jí)功能讓出時(shí)間，又或者發(fā)揮一下個(gè)人魅力，陪開發(fā)加加班搞定。

關(guān)鍵詞標(biāo)簽: 網(wǎng)站建設(shè) 明道