導讀:1建站知識我們說一個企業，如果做的不夠好，事情執行不到位，通常是一些比較差勁，比較懶惰，或者說比較不負責任的員工導致的。 但，如果仔細看看身邊，其實也存在另一種，一些特別百度seo網站優化網站建設公司。

我們說一個企業，如果做的不夠好，事情執行不到位，通常是一些比較差勁，比較懶惰，或者說比較不負責任的員工導致的。 但，如果仔細看看身邊，其實也存在另一種，一些特別認真，特別負責，特別敬業的所謂好員工，反而會成為公司業務發展的阻力。

為什么會這樣，這里的好，要加個所謂。

說到底，就一點，沒有全局觀。過于強調自己的本職工作，業績表現，過于強調刷自己的存在感，或者過于強調自己的責任或公司的利益，而失去了全局的判斷。

幾個典型案例

1、行政管理及財務人員，為了杜絕浪費，減少不必要的開銷，控制企業運營成本，對加班補貼，加班福利，公司福利零食，飲品的發放和使用采用了嚴格的監管和控制策略，對相關報銷的審批極為嚴格。

結果，很多技術人員失去加班熱情，甚至流失到其他相對寬松的公司。

2、法務人員，在公司重要的收購，商業合作條款中，極盡所能為公司規避風險，保障公司利益，條款審核異常嚴格繁瑣。

結果，合作者比對條款后選擇相對寬松的其他競爭者，公司錯失多個重要機會。

3、某些項目管理人員或者技術管理人員，為了強調本部門的工作業績，不斷爭取企業的各種資源，人力資源，技術資源，業務資源；從而阻礙了企業在新領域的拓展。

我很多年前說過一個觀點，很多人不同意，但我還是會重復一遍，騰訊之所以搜索做不起來，是因為門戶做的還不錯；騰訊當年要是敢砍掉門戶，搜索估計早起來了。 很簡單一個邏輯，門戶搶占了所有流量的入口資源，而實際上，搜索和網址才應該是入口。

在pc互聯網時代，騰訊擁有中國最強大的入口流量資源，然而在百度和所有其他搜索引擎搶入口的時候，騰訊的絕大部分流量入口，都還堅持扶植自己的門戶。

4、技術研發團隊，堅持精益求精，質量控制和發布流程，對每個細節不斷打磨，拖累產品迭代效率，對市場的快速變化一再錯過。

這是很多大企業病的現象。

大企業的質量控制體系，適合對于一些覆蓋用戶群體很高，有相當積累的產品，因為一點點問題都可能導致很大的損失。但對于新領域，新市場，新的商業機會，往往需要快速應變，先拿60分的產品占領市場，再逐步調優。但很多大企業只能眼看著小企業快速把市場拿下，而即便自己資源占優，人力占優，技術占優，但很多時間和精力其實浪費了。

關鍵詞標簽: 用力 過猛