導讀:1建站知識文/溫大文 本人從2006年下半年開始接觸網絡至今2015年年底，馬上即將邁入站長生涯第10個年頭。也應該是時候總結這些年，也該思考自己的未來該如何走？ 這些年建設網站seo網站關鍵詞優化。

文/溫大文 　　本人從2006年下半年開始接觸網絡至今2015年年底，馬上即將邁入站長生涯第10個年頭。也應該是時候總結這些年，也該思考自己的未來該如何走？ 　　這些年不斷的小打小鬧做了上百個網站，但是因為不懂技術，初期都是用免費開源系統建站，慢慢的提高經驗后，開始付費找人仿站，甚至有的時候會聘請兼職人員幫忙負責網站內容更新。不過始終發展不太容易，畢竟沒有大資金，也沒有高技術，上班的時候更加沒有時間，甚至自己還多元化，同期總是運營多個網站，所以這么看來失敗是必然的。 　　不過，仔細一想，其實失敗后，讓自己有了更多的思考，其實這么多年來，我想要的，其實很簡單，就是能靠自己的本事，養活自己，完成第一筆原始積累以及事業基礎。多年來，自己一直不太喜歡與網站推廣優化seo人合作，是因為團隊運營平臺，開始盈利了，然后分錢時甚至因為某些意見不合，就會吵吵鬧鬧，最終因“錢”“意見”破壞團隊的友情，這樣是非常不值得的，因此多年了，不太樂意與人合作，寧愿出點小錢找兼職合作，也不愿意股權式的團隊合作，也可能因為自己的權利欲望太大，太在乎平臺的“絕對擁有權”“操控權”，因此不想與人分享有關吧。一直就期望自己有那么一天，靠自身努力做到一個平臺有足夠的影響力以及盈利能力，然后才開始組建團隊，虧大規模，然后做大平臺。 　　所以本文我要說的，其實就是跟我性格和想法類似的一些人，我認為這類人，可以叫做草根自媒體（站長、網絡賺錢等人士），大家都是運營一個平臺，不管大小，都是為了讓更多人知道，也就是影響力，然后靠影響力變現，我認為這就是一個媒體。只不過媒體的分類也有多種，因為本人自身的關系，反而更加關注同類人，也就是草根自媒體，因為是一個弱勢群體，往往過得很艱難，也被高貴的精英所鄙視，但是這個群體是非常龐大的，估計占據自媒體所有人士當中，高達90%的比例高端網站建設。好了，還是不瞎扯了，進入主題吧，談談個人對自媒體的分類、運營模式以及盈利方法。 　　自媒體的分類、運營、盈利模式 　　雖然自媒體看起來就是一個人的媒體，但是真實情況并不是這樣的，背后到底是個人還是團隊，有些不知情的朋友是不容易區分。本人認為可以分這么幾類： 　　1、  草根型個人自媒體 　　此類就是我今天主要說的一類，此類自媒體基本在精英自媒體人士來看，就是垃圾，也不太可能做大的一類，因為這類人士沒有足夠的知名度，甚至連基本的寫作能力都不具備，也沒有行業人脈沉淀，無非就是借（chao）鑒（xi）。我就是這類，為什么這么多年沒做起來，就是因為空有想法，但是沒技術沒內容，只能靠外援，仿站和借鑒。 　　此類的運營，前期蠻辛苦的，多少得使用點辦法，讓自己的流量、訂閱量看起來有一定影響力，做網站的，至少要網站界面看起來不錯；做微博、微信公眾號的，至少要訂閱量過萬，閱讀量破1000。網站seo優化可以采用集中做一個，也可以參與多個聯合，行業俗稱似乎叫“媒體矩陣”。 　　盈利模式：聯盟廣告、軟文代發。 　　2、  精英型個人自媒體 　　精英型自媒體，一般都是技術派，而且最關鍵的是寫作分析能力很強，他們前期也是因為興趣關注了某行業，通過幾年的積累，有微博、微信或者在相關行業網站有一定粉絲量及其影響力，所以這類自媒體是所有大型網站最喜歡的自媒體，也喜歡跟他們合作，比如百度百家、今日頭條等。 　　盈利模式：高價寫軟文、軟文代發、授權許可費、聯盟廣告。 　　3、  團隊型聯盟自媒體 　　這類可以看成是精英型自媒體聯盟，大多數由行業類幾個關系不錯的精英自媒體聯合運營一個帳號。 　　聯盟類型的盈利模式跟精英個人類似，不過這類做起來后，比個人的盤子大一些，相對來說更有自覺性、紀律性，單個成員也沒那么累。 　　4、  團隊型平臺自媒體 　　這類就是由有目的性的企業運營。要么做門戶型，要么是做垂直行業的自媒體平臺。比如百度百家、今日頭條等屬于門戶型，虎嗅、鈦媒體等是屬于垂直型。此類平臺一般就是負責策劃專題，然后根據專題的匹配度，然后獨家找相關精英自媒體撰稿。不少草根自媒體也經常混跡于全行業型自媒體，要混進垂直型難度蠻高的。 　　此類平臺型媒體的盈利模式就比以上的要高端得多，他們最高級的就是靠品牌和企業公關賺大錢。當然其他聯盟廣告、軟文代發他們也會做的。 　　其實如果一個草根自媒體能做到一定的數據量后，就可以慢慢轉化為垂直型，門戶型，無非就是看運營的階段。如果草根自媒體要轉化精英自媒體，個人覺得是有點難度的，因為精英靠的是“天賦”，當然自身的勤奮也很關鍵。 　　以上內容為全球電影資訊網創始人溫大文原創，轉載的站長麻煩保留下相關鏈接信息：http://www.glofilm.com相關建設網站seo網站關鍵詞優化。

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