導讀:1建站知識騰訊的創始人之一 Tony 曾經說，微信團隊保持了一種很克制的心態做產品，但今天張小龍微信公開課PRO 版在演講中說，當他聽到 Tony 說微信很克制時，他是很網站seo優化課程seo網站優化培訓。

 騰訊的創始人之一 Tony 曾經說，微信團隊保持了一種很克制的心態做產品，但今天張小龍微信公開課PRO 版在演講中說，當他聽到 Tony 說微信很克制時，他是很驚訝的，「克制」這個詞從來沒有在他腦袋里出現過，相反，他認為克制想法是一種自我壓制的行為，在做決定時克制想法并不是一種好的狀態。

我想聊聊我對「不克制」的淺薄理解。

第一，不克制想象力。

不克制，我認為是在想象力上的不克制。也就是在產品或創業的初期，不要壓抑想象力，也不要局限于自己最擅長的領域。

我曾經犯過這樣的錯，在上一次創業做「輕單」公司遇到瓶頸時，我和另外 3 個合伙人連續兩周，幾乎天天在咖啡廳抽煙開會，我們很慌張，我們拼命地想，怎么辦？如果輕單這個產品是不對的，我們應該做什么產品？我們頭腦風暴了很多產品，也看了 App Store 美國區各種熱門的產品，試圖找到一種能借鑒的產品形態。

但兩周的頭腦風暴不但沒有暴出有意義的火花，反而陷入了死循環：我們認為我們做什么都不行，并感到沮喪。當時，我們 4 個人從擅長的領域出發，去想我們能做什么，做內容？做社交？做生產力工具？整個討論過程中，我們都圍繞這幾個方向在轉，越往深鉆，我們越想不到接下來的路應該怎么走，陷入了更大的彷徨。

如果現在回頭去看，我會認為我們用自己熟悉的領域克制了我們的想象力?？催^各種創業雞湯文的人都對這樣的話不陌生：做市場最需要的產品。但真正創業的時候，很容易就陷入了自己，尤其是創始人的舒適區，陷入了慣性思維，而忘掉了，所謂的市場，其實不止自己熟悉的「市場」，還有各種各樣的市場和各式各類的需求，我們要做的，其實是要先將這些市場找出來，然后挖掘用戶們的需求，再去匹配團隊的能力，如果能做，快速試錯，不能，則換另一個方向。

馬化騰 2012 年曾經對外表示過，騰訊不會做硬件，但其實微信團隊做了不少硬件，比如微信相框，其實還有不少，但都沒有對外發布。

微信有一個部門，在做本職工作的同時，沒有背負任何 KPI 地研究各種智能硬件，每次我和這位部門負責人聊天，他都跟我分享他最近玩的新硬件，以及最近對智能硬件與微信結合的想象。

關鍵詞標簽: 騰訊 標簽