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去年，在OS產品團隊建立初期，一名產品經理問我，如何提升思考能力？

我的回答是，此事需反復練習實踐，卻未告知如何實踐。今年，刷新產品經理能力模型，其中一個能力評價維度是“思考能力”，才發現當思考沒有方法支撐，一切評價都只是憑直覺。所以，借著這次思維工具分享課，今天就結合“六頂思考帽”和“水平思考”兩個思考工具，來聊聊產品經理的思考力。

一、六頂思考帽（Six Thinking Hats）： “將無意義的辯論，轉變為建設性探討！”

1. 發現問題：會而不議，議而不決，決而不行

在產品經理圈，有過很多流行語，比如這句“不在開會，就在去開會的路上！”每天靠搶的會議室，掰碎了還不夠花的時間，大家是否感同身受？那么，問題來了，占著靠搶的會議室，花著掰碎了的時間，會議是否真正開的有價值？還是更大更集中的一種資源浪費？

在本次的思維工具分享課上，做了這樣一個話題的探討：

要不要把工作日改為4天？

限時8分鐘，一輪討論的過程很好地復現了大家平時開會的場景：

?起點：失去焦點

?過程：片面、沒章法、直覺判斷、混亂

?終點：結論模糊

討論一開始，我們組大部分人的共同狀態是，一看到這個議題，就迅速嗨到不能自已，感覺這就是自己想要的工作狀態，也是平時想說卻從來不敢表達的美好愿望，終于有機會dede58模板暢所欲言一次了。隔壁組也是驚人地快速達成了一致，雖然結論是反對。第三組卻產生了2：2：2的僵局，這可不比金龍魚油的1：1：1那么調和。

會議初始，大家就各自都有一個直覺，過程中就開始來證明自己直覺的正確性，幾番各自為戰的博弈下來，已經失去了焦點，大家并沒有去認真思考“要不要把工作日改為4天”這個議題，而是在論證自己最開始的直覺判斷，整個過程沒有任何邏輯可言，片面、沒章法、直覺判斷、混亂，各自堅守著自己最開始的直覺陣地，一旦直覺經不起推敲，就開始盲目地捍衛自己的尊嚴，為了尊嚴而戰。

關鍵詞標簽: 建站 思考力